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News市產業(yè)集團扎實開展“能力作風建設年”活動——組織開展“對標對表省投 奮力爭先創(chuàng)優(yōu)”專題活動（一）
2022-03-03來源：黨委辦公會
近日，市產業(yè)集團按照市委常委會對“能力作風建設年”活動的安排部署，對照集團《開展“能力作風建設年”活動實施方案》要求，結合集團各部門、各控股公司實際，采取切實措施，組織開展“對標對表省投 奮力爭先創(chuàng)優(yōu)”專題活動，加強能力作風建設，推動各項工作任務落地見效。
2022年2月14日，集團綜合管理部對標省投資集團，組織召開部門內部學習交流會。通過學習河南投資集團相關材料，對省投集團框架、管理體制、發(fā)展模式等方面開展研究討論，并結合綜合管理部部門職能，與會人員認真研究了河南投資集團在體制機制、人才發(fā)展等方面的先進工作方法。通過本次學習交流會，集團綜合管理部將結合集團實際情況，創(chuàng)新體制機制，探索走市場化、強專業(yè)化、去行政化的發(fā)展路徑；堅持“引、選、用、育、留、管”六位一體，持續(xù)推動人力資源向人力資本升級，重視人才的提升與發(fā)展，不斷提高人員素質，更加廣泛開展對外合作，進一步彰顯社會責任。
集團綜合管理部召開“對標省投”活動專題學習研討會議
2022年2月14日，集團項目建設部對標省投資集團，組織召開部門學習研討會。以“解放思想、對標找差、爭創(chuàng)一流”為指導思想，對標對表學習河南投資集團優(yōu)秀和先進經驗活動中，項目建設部積極組織部門成員討論學習，主動找差距，守正創(chuàng)新促提升。經過對省投資集團的發(fā)展歷程、業(yè)務模式、未來發(fā)展展望等各方面的學習，深有感悟！對于國有企業(yè)來說，集團公司和省投一樣，都是“企業(yè)屬性，政府使命”，我們在做著一份切實可以為駐馬店發(fā)展建設做出貢獻的事業(yè)，省投從2億資本做到了管理資產超萬億，我們集團公司也從19年的成立做到了現(xiàn)在近500億規(guī)模，探索河南國有資本運營模式，參考省投的“投資管理+股權管理+資產管理+金融服務”資本運營體系，搭建的“一級強、二級專、三級活”的管理架構，思考項目建設管理新路子，要聚焦強化技術、制度、模式、管理“四位一體”體系的搭建上。提出：一級強：強化集團本部各部室協(xié)調管理。集團各部室職能雖各有分工，但是一個項目的落地到建成需要很多環(huán)境，諸如合同管理需要風險管理部的指導與參與，項目進展中的資金調度及撥付需要財務審計部統(tǒng)籌規(guī)劃，根據季度應付款撥付資金的籌措需要資本運作部的統(tǒng)籌謀劃，項目的過程管理需要項目建設部的監(jiān)督與協(xié)調等，各部室是一個整體，項目的全過程管理離不開各部室的通力合作。強化制度落實與執(zhí)行。制度是項目開展與健康運行的指導與規(guī)范，集團公司要加強規(guī)范化管理，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，落實集團公司各項管理制度，規(guī)范項目基礎管理工作，促進項目管理水平不斷提高。強化管理人員綜合素質。堅持集團公司大政方針和發(fā)展規(guī)劃，敦促管理人員不斷學習，通過集中培訓提升業(yè)務能力，通過與各部室的積極協(xié)調溝通、學習請教增加知識及技能范圍，形成一專多能，提高格局和站位，學會通盤考慮，全面把控，細化工作，強化管理的綜合素質。二級專：各一級子公司作為重要業(yè)務管理與執(zhí)行單位，要提高專業(yè)管理水平，利用健全的公司架構，通力協(xié)作各部室共同完成項目的策劃、實施、監(jiān)督和管理，細化相關管理制度，拓寬經營和管理思路，謀劃公司發(fā)展和新業(yè)務，打造一個品牌和口碑有廣泛影響力的專業(yè)公司，專業(yè)的人做專業(yè)的事，要專研專業(yè)，謀劃發(fā)展，強化管理，清晰定位，創(chuàng)造品牌和收益。三級活：作為項目實施執(zhí)行生產經營單位，要深入一線做管理，嚴格執(zhí)行各級公司規(guī)章制度，落實各級公司大政方針，在基層工作中做到務實、細致、嚴格，也要學會創(chuàng)新，學習和使用新工藝，改善新工法，積極創(chuàng)新，力爭取得“實用新型專利”成果，形成無形資產。三級活不但要做好盤活項目，更要做到活躍項目，打造一批品牌過硬、口碑良好的優(yōu)質項目。
集團項目建設部召開“對標省投”活動專題學習研討會議
2022年2月14日，集團風險管理部在部門開展“對標對表省投 奮力爭先創(chuàng)優(yōu)”活動研討會。本次研討會，風險管理部全員參加會議，以主動找差距為手段，將先進經驗成果和部門工作實際有機結合為目標，通過網站、微信公眾號和視頻號等方式，對省投集團的企業(yè)文化、戰(zhàn)略理念、資本布局及體制機制等方面進行全面了解，學習借鑒省投集團先進管理經驗，提升本部門風險管理和法律事務等工作能力。提出：在守法合規(guī)方面，對標省投建立完善管理體系，學習省投集團健全法律事務管理體系，形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的管理方式，實現(xiàn)集團經營、決策、管理工作的合法化、制度化、標準化、規(guī)范化和程序化要求；健全全面風險管理體系，以風險管理信息化建設為抓手，以風險管理文化建設為載體，以人才建設為重點，推進風險管理組織體系、權責體系、制度體系、運行體系建設，全面提升風險管理能力；健全內部控制體系，搭建內部控制框架體系，制定集團內部控制評價辦法，組織開展集團內控評價工作，建立大監(jiān)督體系。通過本次學習，大大提升了本部門合規(guī)管理工作和風險管理能力，以及對內控組織體系的了解，達到通過內外結合的多重法律風險防范屏障，形成制度化、規(guī)范化的法律風險防范體系；依托集團現(xiàn)有管理層級，將全面風險管理的組織體系形成集團決策層面、各行業(yè)板塊層面、控股企業(yè)層面三個層次；通過內部控制建設保證集團經營管理合法合規(guī)、資產安全，提高經營效率和效果，促進集團戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等目標。
集團風險管理部召開“對標省投”活動專題學習研討會議
2022年2月16日，集團資本運營部對標省投資集團，組織召開部門學習研討會。提出：在資本運作方面，對標省投集團資本運營工作，通過學習省投集團“根據市場需求與資源稟賦培育引領新型產業(yè)；利用區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展壯大優(yōu)勢產業(yè)；賦能傳統(tǒng)產業(yè)、推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級；利用市場化、專業(yè)化手段盤活、處置集團低效資產；保障城市基礎設施安全高效運營”的功能定位，結合駐馬店市資源稟賦及市產業(yè)集團資產狀況，以“資本運作發(fā)展年”活動為契機，提升公司資本運作能力，盤活存量資產，加大資源整合，積極謀求優(yōu)質經營性資產注入，培育和并購上市主體，成功進入資本市場提升資產質量，增強自主造血能力，實現(xiàn)市產業(yè)集團市場化轉型。在融資方面，對標省投集團相關融資工作，通過學習省投集團圍繞資本市場，建立銀行間市場交易商協(xié)會、上海證券交易所、國家發(fā)改委三類債券儲架發(fā)行資格，是中部地區(qū)首家集齊三大主流債券儲架發(fā)行資格的企業(yè)。提升市產業(yè)集團融資能力，積極擴寬融資渠道，突破融資瓶頸，從單一的銀行業(yè)融資拓寬為“銀行+債券+基金”等多口徑融資，實現(xiàn)融資多元化發(fā)展，降低融資成本。
集團資本運營部召開“對標省投”活動專題學習研討會議
（來源：集團綜合管理部、資本運營部、項目建設部、風險管理部）